マイホーム購入後に転勤するという事例は全国各地でよく聞かれます。私の会社でも事案がありましたので漫画にしてみました。

我が社では東京を本店として支社が2つありました（実際はちょと違う)。しかしベンチャーキャピタルという職業上、どうしても東京のマーケット規模が大きいのです。ベンチャー企業と言えば楽天、ミクシィ、グリー、インデックスなどの成長企業を連想する方が多いと思いますが、皆本社は東京なのです。地方にベンチャー企業が無い訳ではありませんが、ある程度成長すると東京に本社移転することも東京一極集中の要因です

そんな訳で人気の無い支社への異動ですが、我が社では30歳前後で特に既婚かつマイホーム購入後の人が選ばれていました（支社長除く）。偶然かもしれませんが、異常な体質の会社だったため「マイホームのためにローンを組んだ奴はどんな命令しても逆らわない！」と上層部が確信し転勤させてたのでは？と邪推しています。

偉い人は「支社に転勤になっても３年程度で戻れる!」と言っていたのですが、それは昔の話であり、私の入社した頃には最低5年は本社へ戻ってきてませんでした。ですので多村さんのケースでは、子供の一番カワイイ時期を一緒に過ごせず、やっと本社に戻ったと思ったら反抗期を迎える息子に変っている訳なのです。

余程のことが無い限り転勤命令は断れないのが現状ですが、「従業員の幸せを考える！」と呪文のように唱える位だったら、転勤への配慮をすればよいのにと思うのです。

私はベンチャーキャピタルに勤めていましたので、起業家がクライアントになります。
そんな訳で起業家の卵が集まるはずの起業セミナーに潜り込んだ感想を漫画にしました。
特にパワハラではありませんよ。

起業セミナーが上記のように全てつまらない訳ではありませんが
中には、このような自己啓発っぽいセミナーもあったということです。

まず私がセミナーに行って驚いたのが、常連客がいたことです。
何度も起業セミナーに参加するだけで、起業はしないのかな？と疑問でした。
セミナーの内容は、資金繰り計画の立て方や、出資の引き出し方など具体策は無く
この日はブルーオーシャン戦略の話だったのです。
ブルーオーシャン戦略の原書に近い本を読んだ訳ではないので正確には知りませんが
レッドオーシャン（既存市場）を避けブルーオーシャン（未開拓）市場で戦え！という考え方は
わかるのですが、それを事業にどうやって落とし込むか、それが重要であると思います。
しかしそういう話は皆無でした…。

※業務連絡
前記事のコメンツ欄にて「RSSで読みにくいっす。なんとかしろよハゲ」という
ご要望を頂きました。RSSなど使ったこともないので、ちょっと調査に時間が
かかりますが頑張ってみます。改善せずとも文句は言わないでください。
だって野球見てたら時間なくなるんだもん。