部下に「〇〇の改革案を提示せよ」と命じるものの、いざ部下が上司に改革案や改善案を提示すると「やっぱ改革はやめておこう」と拒否される無慈悲な話です。ボツになるとわかっていて改革案を作れと部下に命じるのは、ほんと無駄の極みだと思います。

改革案や改善案を提案して拒否されたとしても案を検討してもらい、その結果駄目だったなら納得できます。しかしマンガの３つの理由のように検討もせずに門前払いされるとモチベーションが下がるんですよね。

ただ「②前例がない案のため承認が得られない」のケースでは改革案提案時には門前払いされるのですが、ライバル社やグループ企業が提案していた新サービスなりを導入し前例が出来てしまうと、すぐさま承認がとれます。横並び大好きな日本人にありがちですね。

さらに「③反対派を恐れるあまり改革に踏み切れない」のケースでは改革案自体は一度は門前払いされますが、数年をかけて敵対部署に悟られないように巧妙に改革されていく実例をよく見ました。ただこの場合は会社をよくするための改革ではなく、単なる敵対部署の反対派をギャフンを言わしてやりたいという上の想いが強かったように思います。

一番駄目なのは「①有力者の肝いりなので改革に着手できない」でしょう。前社長や前役員、そして社外の有力者関連の案件を改革することは例え経済合理性があってもタブーでした。有力者といっても社内に影響が無いんだからいいじゃねーか！と思うのですが、役員クラスの方はそういった有力者のご機嫌を気をかけられていました。そしてこれらタブーは社内に留まり腐敗し、数年後やっと改革しようとした時にはすでに手遅れになり、どう手を付けて良いかわからない状態になっているのです。まさにパンドラの箱です。

未来工業の創業者、山田昭男氏の仰るように改善などはやってみて、駄目なら元に戻せばいいと思うのですが、私のいた会社ではそうは簡単に行かないようでした。

わが社の社員旅行は休日に開催され「自由参加」という建前でしたが若手は強制参加かつ、旅行の世話役を押し付けらていましたので実質、給料が発生しない休日出勤でした。これが悪化するといつかパワハラとして認定されるんじゃないかなぁと思います。

私の世代は会社への忠誠心が弱いだの、協調性が無いだの言われていたように思います。そしてメディア等では「会社への愛社精神を育み、協調性を向上させるため社員旅行復活の兆し？」という若手社員の意思が全く反映されていない特集があったように思います。当時の社長は、どうやらこの手の記事に感化され不況時に中止されていた社員旅行を「社員旅行を行えば全社員、特に若手社員にも愛社精神が芽生えるにちがいない！」と復活させてしまいます。

毎度のことですが「社員のため、若手のため」と言われる行事の幹事は決まって若手に押し付けられます。雑用係ですから仕方ないね。当時の私を含めた若手は社員旅行など微塵も望んでいなかったため、社員旅行をなるべく短期間かつ楽に終わらせるため「はとバス一日観光ツアー＆宴会」といった日帰り案を強く主張していくのです。しかし社長にゴマをすりたい役員によって、社長の意向と趣味が反映された一泊二日の社員旅行になってしまいます。更に旅行の幹事をまとめていた役員と激しいライバル関係の総務部長に至っては、平凡な社員旅行計画に対して「もし新幹線が事故を起こして全員死んだらどうするんだ！リスク管理がなってない！」などと嫌がらせをしかけてくる訳です。社長へ「京都への社員旅行」という手土産を作った上司に対して、何かしら仕返しがしたかったのでしょう。迷惑したのは僕たちですけども…。

最近もよく「社員旅行復活！」なんて記事ありますけど、若手の半分くらいは特に喜んでもいないし嫌々強制参加してるんじゃないですかね。しかも幹事なんか押し付けられたら全く楽しめないですもん。休日に上司と旅行するなんて罰ゲームですよ