私のいた会社では「ノルマ未達者は人でない」という風潮がありました。

営業部に配属されて2年程の間、私は鬼畜部長の策略により新人なのに中堅社員レベルのノルマを押し付けられていました（詳しくは拙著をご覧ください！）。他部署の新人の2倍近くのノルマを課されていたためノルマ未達状態が続き、そのことで年度末は役員に絞られ、説教好きの従業員には「仕事を舐めている」と説教され、胃痛を発症するなど辛い日々だったのを記憶しています。

これが3年目以降、部長が変わりノルマが適正数値に戻ったことや仕事に慣れてきたことで、ほぼノルマを達成できるようになりました。若かった私はノルマ達成という実績によって自信がつきましたし、さすがに一人前として認めて貰えるだろうと思っていましたが現実はそうではありませんでした。最も衝撃的だったのは、その年、ノルマ未達だった先輩から「俺はノルマ達成していないから偉そうなことは言えないけれど」という糞みたいな前置きから、仕事に対する精神論的説教を食らったことです。

結局、成果主義、実力主義と言いながら年功序列の風潮も色濃く残っているため、若手は成績をあげたとしても賞与面で若干評価はされますが、社内的には弾圧される傾向にあったのです。漫画には描きませんでしたが、トップクラスの成績を出した時もある先輩から「調子にのるな。おまえの成績は偶然だ。」などと真顔で言われたこともありました。これも転職を決意したおおきな動機です。

３月決算の会社は春先に人事評価があるのではないでしょうか。パワハラ会社にも人事評価があったのですが、普通ではありませんでした……。

現在私がいる会社での人事評価は、まず従業員が人事評価シートに去年の目標達成状況や今年の目標、将来希望する仕事などを記入したうえで上司と面談しフィードバックを貰います。その面談内容を受けて、上司が人事評価シートを従業員の同意のもと加筆修正し人事部に報告するという流れでした。

パワハラ会社では従業員が人事評価シートを記入するまでは同じでしたが、面談以降が大きく異なります。まず面談では人事評価シートに記入された内容へのフィードバックはなく、その上司や部署にとって少しでもマイナス評価になりえるであろう項目を弾劾し強制修正させるものでした。例えば希望する部署に何か書くと「今の部署に不満があるのか！」と嫌な顔をされましたし、健康状態は「良好」以外書けませんでした。結果、私の人事評価シートは上司の検閲によって同意無しに修正され原型はありませんでした。そしてそのシートは再度役員を含めて再修正され総務部に提出されていました。パワハラ会社では部署間の対立が酷く、少しでもネガティブな記述があると総務部から攻撃される材料になるので、役員上司総出で検閲に力を注いでいたのでした。

もしこれをお読みの新社会人の皆様方の会社が同様の状況であれば、自己啓発書の如く超ポジティブな内容を自己評価シートに記入し、決して上司や所属部署についてネガティブな意見を書かずにいると高評価になるはずです！頑張ってください！