パワハラが蔓延していた我が社では退職後、仕事以外で古巣へ遊びに来るなんてことはありませんでした。今の職場ではたまに辞めた人がフラっと挨拶に来てお菓子なんか置いていくことがあります。その違いを書いてみました。

斎藤さんのモデルの人は30歳前半であるベンチャー企業に転職し、そこでキャリアを積み役員となっておられました。私が入社した時には既に辞めておられたので人となりは直接見ていないためわかりませんが、社内のパワハラをする人達に言わせると漫画のように低評価でした。この斎藤さんが仕事関係で来社された時だけは、我が社のお家芸の手のひらを反してヨイショするのですが、やはり「退職者＝能力がない、根性がない」との空気が一部に流れており退職者に対するヘイトスピーチは止みませんでした。

この退職者に対する酷いヘイトスピーチは斎藤さん以外の退職者にも向けられており、私も散々聞かされておりました。私も退職後、言われていたようです。そんな状況を知っているためか、我が社には仕事以外で古巣に挨拶に来る人は本当に少なかったです。特に若くして退職した人が顔を見せるなんて記憶にありません。私も何を言われているかわからないので絶対に行きたくありません。

なお、この斎藤さんのモデルの人の会社は、数年後上場することになります。社内の一部の人達は、この出世劇に大層嫉妬されていたそうです。

我が社では勇気ある決断をするよりも、如何に失敗しない決断をすることが評価ポイントでした。

渡辺さんはとにかく自分の考えが無い人であり、合議にて決断を迫られた場合は社長の意見に賛同しつつもリスクを指摘しておくことで、万が一何かあった場合に「そらみたことか」と言える伏線を張り巡らせておられました。また単独で決断を求められ責任を課されそうになると「現場の判断に任せる」などと下に全てを押し付け、万が一何かあっても「現場を信頼してたのにけしからん！」と責任も擦り付けていました。

そうした渡辺さんの「後出しジャンケン＆現場に決断を押し付ける」という決断力は下から見たらたまったものではないのですが、減点主義の社長からは「渡辺さんの判断は結構正しいよね」と評価されていました。そのため一部のリスクある決断を行う改革派の役員より渡辺さんが高評価を得てしまい、会社はどんどん保守的になり、責任はどんどん下流へ流され、従業員達のモチベーションは下がっていったのです。