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	<title>日本企業でPDCAサイクルが機能しない訳 へのコメント</title>
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	<description>パワハラはエクストリームスポーツ</description>
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		<title>名無し@アットホームな職場です! より</title>
		<link>http://nikkeiph.com/pdc/comment-page-1/#comment-72847</link>
		<dc:creator>名無し@アットホームな職場です!</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 08 Feb 2019 06:27:21 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[言い訳ばかりで何もしないやつがほとんど]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>言い訳ばかりで何もしないやつがほとんど</p>
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		<title>通りすがり より</title>
		<link>http://nikkeiph.com/pdc/comment-page-1/#comment-69076</link>
		<dc:creator>通りすがり</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 19 Jan 2016 01:14:23 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[PDCAサイクルはそもそもが結果論だからね
ぶっちゃけ何をどのようにこなしたところで、ほぼ確実に見出せるだけで別に成功の要因となる根拠は無い
PDCAサイクルを徹底しようは完全に目的と手段が入れ替わっている

一応「こなすこと確実に前進できる」というメリットはある
ただし、別に「前進が1歩以上であることを保証する」機能は無いので
8割がたその場で足踏みしてるだけなのが現実である
常に前進することを求められるこの世の中でそれは事実上の後退に他ならない]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>PDCAサイクルはそもそもが結果論だからね<br />
ぶっちゃけ何をどのようにこなしたところで、ほぼ確実に見出せるだけで別に成功の要因となる根拠は無い<br />
PDCAサイクルを徹底しようは完全に目的と手段が入れ替わっている</p>
<p>一応「こなすこと確実に前進できる」というメリットはある<br />
ただし、別に「前進が1歩以上であることを保証する」機能は無いので<br />
8割がたその場で足踏みしてるだけなのが現実である<br />
常に前進することを求められるこの世の中でそれは事実上の後退に他ならない</p>
]]></content:encoded>
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		<title>ぽへ より</title>
		<link>http://nikkeiph.com/pdc/comment-page-1/#comment-62225</link>
		<dc:creator>ぽへ</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 10 May 2015 06:43:31 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[そもそも「PDCAサイクル」そのものを見直して（checkして、Actして）みようと誰も思わないのが不思議だ。
経営者のPlanがバカみたいだからダメなんだという意見も、現場の現実的なPlanを採用してくれという意見も、どちらも「PDCA」を妄信しているという点では同じだ。どちらもその素敵な名前のサイクルから抜け出した視点から会社を見ることが出来なくなっているからだ。
これは「マネジメント」信者にも言えることだ。
完ぺきでミスがなく効率的なシステムを求めたい気持ちは分かるが、そんなものが現実化していないという実感を多くの日本の仕事している人が持っているのであれば、もっとゆるくて、日本人の風味に会ったシステムとか働き方を模索してもいいんじゃないだろうか。]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>そもそも「PDCAサイクル」そのものを見直して（checkして、Actして）みようと誰も思わないのが不思議だ。<br />
経営者のPlanがバカみたいだからダメなんだという意見も、現場の現実的なPlanを採用してくれという意見も、どちらも「PDCA」を妄信しているという点では同じだ。どちらもその素敵な名前のサイクルから抜け出した視点から会社を見ることが出来なくなっているからだ。<br />
これは「マネジメント」信者にも言えることだ。<br />
完ぺきでミスがなく効率的なシステムを求めたい気持ちは分かるが、そんなものが現実化していないという実感を多くの日本の仕事している人が持っているのであれば、もっとゆるくて、日本人の風味に会ったシステムとか働き方を模索してもいいんじゃないだろうか。</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>mamisan より</title>
		<link>http://nikkeiph.com/pdc/comment-page-1/#comment-60175</link>
		<dc:creator>mamisan</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 30 Mar 2015 15:38:14 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[高卒の50代主婦です。寿司屋で時給800円で週3勤務。1階から上がる料理配膳して考え得る最善を尽くし、仲間と働いてます。若い会長の娘社長が熱く、月1PDCAを、計画、物心両面の豊かさの共有を探求するんだそうですが、主婦仲間は、皆、馬の耳です。仕事無い日に、強制召集かけられ、交通費出貰ってない律儀で素直な高校生が、唖然としてます。将来、この店と、スタッフは、は、目まぐるしく、変貌し、収入もあがり成長し、その幸せは社長の言うよう、お客様に地域に社会に広がって、行くのでしょうか、今日、90人近くの接客、3人でこなし、へとへとな後のミーティングでした。ここの主婦の耳は、人の耳になりそうな、気がしないんですが、]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>高卒の50代主婦です。寿司屋で時給800円で週3勤務。1階から上がる料理配膳して考え得る最善を尽くし、仲間と働いてます。若い会長の娘社長が熱く、月1PDCAを、計画、物心両面の豊かさの共有を探求するんだそうですが、主婦仲間は、皆、馬の耳です。仕事無い日に、強制召集かけられ、交通費出貰ってない律儀で素直な高校生が、唖然としてます。将来、この店と、スタッフは、は、目まぐるしく、変貌し、収入もあがり成長し、その幸せは社長の言うよう、お客様に地域に社会に広がって、行くのでしょうか、今日、90人近くの接客、3人でこなし、へとへとな後のミーティングでした。ここの主婦の耳は、人の耳になりそうな、気がしないんですが、</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>sansedai より</title>
		<link>http://nikkeiph.com/pdc/comment-page-1/#comment-27300</link>
		<dc:creator>sansedai</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 10 May 2014 02:28:07 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[PDCAサイクルは、日本のあらゆる成長企業で培われて、今日があるのではないでしょうか、一人で、回すことと、組織「会社・グループなど」あらゆる場面で活用されだしているようです。捉えて方を間違えるとなんのため「目的」で活用したのか解らない結果になるのだと考えます。]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>PDCAサイクルは、日本のあらゆる成長企業で培われて、今日があるのではないでしょうか、一人で、回すことと、組織「会社・グループなど」あらゆる場面で活用されだしているようです。捉えて方を間違えるとなんのため「目的」で活用したのか解らない結果になるのだと考えます。</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>仕事とはなんぞや より</title>
		<link>http://nikkeiph.com/pdc/comment-page-1/#comment-16768</link>
		<dc:creator>仕事とはなんぞや</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 27 Feb 2014 03:46:07 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[上層部の夢や希望＝個々の社員の幸福、お客様にとってのメリット、自社の存在価値

P=上層部の夢や希望を実現する為のプラン
D=やるきのある社員が実行
C=利益は出たのか（金とは限らない）、お客様の評価はどうか
A=何を改善すれば、今回よりも良い結果を出せるか

中小企業はそんな事考えてますよ]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>上層部の夢や希望＝個々の社員の幸福、お客様にとってのメリット、自社の存在価値</p>
<p>P=上層部の夢や希望を実現する為のプラン<br />
D=やるきのある社員が実行<br />
C=利益は出たのか（金とは限らない）、お客様の評価はどうか<br />
A=何を改善すれば、今回よりも良い結果を出せるか</p>
<p>中小企業はそんな事考えてますよ</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>mojohandblues より</title>
		<link>http://nikkeiph.com/pdc/comment-page-1/#comment-1088</link>
		<dc:creator>mojohandblues</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 12 Jul 2013 19:46:49 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[日本の組織のPDCAは、P =上層部の根拠がない「夢や希望」なので、後は何をどうしようとダメ。]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>日本の組織のPDCAは、P =上層部の根拠がない「夢や希望」なので、後は何をどうしようとダメ。</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>タカハシ より</title>
		<link>http://nikkeiph.com/pdc/comment-page-1/#comment-1030</link>
		<dc:creator>タカハシ</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 11 Jul 2013 00:56:31 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[元に当たることを嫌わないようなのでひと言。
管理過程学派とサイモンあたりを読むともう少し理解できると思う。]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>元に当たることを嫌わないようなのでひと言。<br />
管理過程学派とサイモンあたりを読むともう少し理解できると思う。</p>
]]></content:encoded>
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	<item>
		<title>名無し@アットホームな職場です! より</title>
		<link>http://nikkeiph.com/pdc/comment-page-1/#comment-1026</link>
		<dc:creator>名無し@アットホームな職場です!</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 10 Jul 2013 17:58:42 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[あれおかしいな。同じ職場で働いていましたっけ？]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>あれおかしいな。同じ職場で働いていましたっけ？</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>あんど より</title>
		<link>http://nikkeiph.com/pdc/comment-page-1/#comment-1005</link>
		<dc:creator>あんど</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 10 Jul 2013 05:47:30 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Off-topic comment... 

there&#039;s a very common but preventable English error here. Please note...

The PDCA cycle properly written in English is *always* Plan-Do-Check-Act, NOT &quot;Action&quot;. All four words are verbs, not three verbs and a noun. Unfortunately this error just keeps on persisting in Japan for some reason. 

Some resources:
https://en.wikipedia.org/wiki/PDCA

http://asq.org/learn-about-quality/project-planning-tools/overview/pdca-cycle.html

http://www.mindtools.com/pages/article/newPPM_89.htm]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Off-topic comment... </p>
<p>there's a very common but preventable English error here. Please note...</p>
<p>The PDCA cycle properly written in English is *always* Plan-Do-Check-Act, NOT "Action". All four words are verbs, not three verbs and a noun. Unfortunately this error just keeps on persisting in Japan for some reason. </p>
<p>Some resources:<br />
<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/PDCA" rel="nofollow">https://en.wikipedia.org/wiki/PDCA</a></p>
<p><a href="http://asq.org/learn-about-quality/project-planning-tools/overview/pdca-cycle.html" rel="nofollow">http://asq.org/learn-about-quality/project-planning-tools/overview/pdca-cycle.html</a></p>
<p><a href="http://www.mindtools.com/pages/article/newPPM_89.htm" rel="nofollow">http://www.mindtools.com/pages/article/newPPM_89.htm</a></p>
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